
您的位置:網(wǎng)站首頁 > 技術(shù)文章 > 一度電里的利潤突圍:安科瑞讓便利店告別“能耗迷霧” 一、行業(yè)痛點(diǎn):高能耗制約盈利
對于連鎖便利店品牌而言,24小時不打烊的便捷服務(wù)是盈利的底氣,但電表上飛速跳動的數(shù)字,卻往往成為運(yùn)營的“隱憂"。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,便利店能耗占營收的12%-18%,其中冷鏈(40%)、空調(diào)(20%)、照明(25%)占了85%的能耗比例,電力消耗貫穿運(yùn)營全鏈路——從冷藏冷柜、加熱設(shè)備,到門店空調(diào)、照明系統(tǒng),再到收銀設(shè)備、應(yīng)急供電,每一處都在產(chǎn)生能耗成本。

隨著門店擴(kuò)張、能源成本持續(xù)攀升,傳統(tǒng)“粗放式"用電管理帶來的高能耗、高成本問題,正在不斷擠壓品牌本就微薄的利潤空間。要知道,便利店行業(yè)普遍呈現(xiàn)“小單高頻、薄利多銷"的特點(diǎn),凈利潤普遍低于3%,電費(fèi)作為僅次于人力成本的開支,占比超15%,每一分浪費(fèi)都在吞噬利潤。
“每月電費(fèi)居高不下,卻不知道錢花在了哪里,冷柜和空調(diào)到底哪個更費(fèi)電?"“早高峰、晚高峰用電集中,偏偏趕上電價峰值,成本直接飆升"“幾十家門店分散在社區(qū)、商圈、交通樞紐,總部根本摸不清每家的能耗情況,節(jié)能考核無從談起"“凌晨客流少,所有設(shè)備仍滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),白白浪費(fèi)電費(fèi)"……這些痛點(diǎn),幾乎是所有連鎖便利店從業(yè)者的共同困擾。
在利潤薄如紙的便利店行業(yè),“省下來的就是賺來的",如何破解用電管理難題,實(shí)現(xiàn)降本增效,擺脫“高能耗、低盈利"的困境,成為品牌規(guī)模化突圍的關(guān)鍵。
二、解決方案:核心能力破解能耗問題
2.1 用電可追溯,告別“黑箱"
傳統(tǒng)便利店僅靠一塊總電表計量,冷藏冷柜、空調(diào)、照明、加熱設(shè)備等區(qū)域的用電情況混為一談,想要節(jié)能卻找不到發(fā)力點(diǎn),就像“盲人摸象"。很多門店即便發(fā)現(xiàn)電費(fèi)偏高,也無法準(zhǔn)確定位高耗設(shè)備,只能盲目關(guān)停設(shè)備,反而可能影響服務(wù)質(zhì)量。

安科瑞解決方案通過獨(dú)立回路監(jiān)測設(shè)計,將冷藏冷柜、加熱設(shè)備、空調(diào)、照明、收銀設(shè)備等關(guān)鍵負(fù)載分別接入獨(dú)立監(jiān)測回路,實(shí)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確拆分與歸因。無論是冷柜24小時運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)能耗,還是高峰時段空調(diào)、收銀設(shè)備的耗電峰值,亦或是凌晨低峰期的無效能耗,都能清晰呈現(xiàn)、有據(jù)可查,讓節(jié)能優(yōu)化不再盲目,準(zhǔn)確找到“耗電大戶",針對性制定優(yōu)化方案。
2.2 適配峰谷電價,優(yōu)化電費(fèi)
便利店行業(yè)用電高峰集中在早7-9點(diǎn)、晚18-22點(diǎn)的客流黃金時段,而這恰好是電價較高的峰段,不合理用電很容易推高運(yùn)營成本;反觀凌晨2-6點(diǎn)客流少時段,卻仍有大量設(shè)備處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),造成能源浪費(fèi)。
安科瑞解決方案搭載復(fù)費(fèi)率計量功能,可自動記錄尖、峰、平、谷四個時段的用電量,準(zhǔn)確匹配各地電價政策。品牌可依據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整設(shè)備使用節(jié)奏,比如在谷段完成冷柜預(yù)冷、加熱設(shè)備預(yù)熱,峰段合理調(diào)配大功率設(shè)備運(yùn)行,凌晨低峰期適當(dāng)調(diào)低冷柜溫度、關(guān)閉部分非必要照明和冗余設(shè)備,通過錯峰用電輕松降低電費(fèi)支出,讓每一分電費(fèi)都花在刀刃上,實(shí)現(xiàn)“用對電、省電費(fèi)"。
2.3 多店統(tǒng)一管控,數(shù)據(jù)支撐決策
對于連鎖便利店品牌來說,門店分散在不同區(qū)域、運(yùn)營場景差異大、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,是能耗管控的一大難題。傳統(tǒng)人工抄表模式不僅效率低下,一個省份的門店數(shù)據(jù)匯總就需3人團(tuán)隊(duì)耗時1周完成,且誤差率超過3%,總部難以實(shí)時掌控全局能耗狀況,更無法開展有效的節(jié)能考核與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
安科瑞解決方案搭建起集團(tuán)級能源管控平臺,總部可實(shí)時掌握所有門店的能耗數(shù)據(jù),通過用電排名實(shí)現(xiàn)各門店能耗橫向?qū)Ρ龋焖俸Y選出能效門店與待優(yōu)化門店,便于復(fù)制節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。同時,系統(tǒng)生成的能源桑基圖,能直觀展示用電流量及損耗情況,為總部制定標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)能策略、開展績效考核與能效對標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,讓多店能耗管理更準(zhǔn)確。

三、實(shí)戰(zhàn)案例:驗(yàn)證降本效果
某頭部連鎖便利店品牌在引入安科瑞解決方案后,告別了傳統(tǒng)用電管理的混亂局面:冷藏冷柜、空調(diào)、照明等區(qū)域用電實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確拆分,單店可根據(jù)自身客流節(jié)奏(如高峰、低峰時段)制定個性化節(jié)能方案,避免無效能耗;集團(tuán)層面通過能耗數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ龋焖購?fù)制門店的節(jié)能經(jīng)驗(yàn),在全品牌推行標(biāo)準(zhǔn)化用電管理,解決了多店管理不均衡的問題;全鏈路用電數(shù)據(jù)形成閉環(huán),實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)冷柜密封條老化、空調(diào)故障等隱性能耗浪費(fèi),為持續(xù)降本提供了可靠保障,成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的顯著降低與管理效率的提升,讓每一家門店都能實(shí)現(xiàn)“節(jié)能不降耗、省錢不丟客"。
3.1 助力便利店精細(xì)化運(yùn)營
在便利店行業(yè)競爭日趨激烈的今天,精細(xì)化運(yùn)營是品牌保持競爭力的核心要義。當(dāng)前,消費(fèi)者對便利店的便捷性、服務(wù)品質(zhì)要求不斷提升,24小時運(yùn)營模式不可動搖,能耗管控成為精細(xì)化運(yùn)營的關(guān)鍵抓手。安科瑞連鎖便利店能源管控解決方案,以準(zhǔn)確的監(jiān)測技術(shù)、智能的管理系統(tǒng),將“被動計量"升級為“主動管理",用數(shù)字化手段驅(qū)動節(jié)能增效,既保障門店正常運(yùn)營、提升服務(wù)品質(zhì),又能有效降低能耗成本,助力便利店品牌降本提質(zhì)、穩(wěn)健發(fā)展。

3.2 結(jié)語:安科瑞伴便利店穩(wěn)健發(fā)展
從每一度電的準(zhǔn)確管控,到全品牌的能效升級,從解決單店能耗浪費(fèi),到實(shí)現(xiàn)多店統(tǒng)一管理,安科瑞正以專業(yè)的能源管控能力,為連鎖便利店行業(yè)的智慧化、低碳化轉(zhuǎn)型樹立新目標(biāo)。選擇安科瑞,讓用電管理成為盈利增長的助力,破解高能耗困境,讓連鎖便利店在精細(xì)化運(yùn)營的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),在薄利時代實(shí)現(xiàn)利潤突圍。
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